为有效提升公司管理水平，推进公司可持续发展。2012年11月1日，江苏天楹环保能源股份有限公司与上海领瞰企业管理咨询有限公司签订了企业战略执行体系咨询项目合作协议。上海领瞰企业管理咨询有限公司系上海交通大学下属企业管理咨询项目实施机构，主要致力于企业战略、企业战略执行、人力资源等专题的咨询业务。 
2012年11月10日上午9:00，股份公司在集团职工中心二楼礼堂召开了战略执行项目启动会议，战略执行项目正式拉开序幕。股份公司高管以及来自各部门、各（子）分公司的负责人、骨干等60余人参加了本次会议。会议由曹德标总裁主持，上海交通大学王瑾秀教授就战略执行流程、平衡积分卡在战略管理方面的运用、战略地图的概念以及项目的进度安排作了详细的阐述。严圣军董事长作了总结发言，他围绕“什么是战略执行项目”、“为什么开展该项目”、“为什么参与该项目”、“为什么选择交大”、“如何开展该项目”、“如何评估项目结果”六个问题分别作了详尽而深入的解答，很好地解释了开展战略执行项目的必要性、重要性和紧迫性。 
战略执行项目的有效开展有赖于各部门的配合以及全员的积极参与，为此12月4日至6日，股份公司继续在集团职工中心二楼礼堂举办了战略执行项目培训班。公司高管以及来自各部门、各（子）分公司的负责人、骨干们分成四组进行练习和讨论：高管及总部各部门组成第一组、天蓝装备公司为第二组、运营电厂组成第三组，在建电厂为第四组。上海交大项目组就战略地图、战略主题等概念向参训人员作了详细的讲解，经过大家的共同参与和努力，初步完成了股份公司及各部门、各子（分）公司的战略分析、确定了战略主题，并就战略进行了分解，绘制了战略地图。 
接下来，各部门、各子（分）公司还将围绕本单位的战略目标完善行动方案。而随着战略执行项目的深入开展，也将开启股份公司管理体系的新纪元。