2018年8月7日，【理念+算盘】阿米巴经营走进了中国天楹股份有限公司。中国天楹以曹德标总裁为代表的公司全体高层管理人员和150多名员工参与了此次项目启动会。阿米巴落地中国标准制订者田和喜老师出席了当天的项目启动仪式，道成咨询资深经营顾问程学斌、经营顾问吴义田与张再虎老师全程辅导该项目的落地。

中国天楹在对比多家阿米巴管理咨询公司后，最终选择了具备众多行业落地案例、拥有强大资深师资的阿米巴咨询翘楚道成咨询公司。道成咨询的特点——自助式咨询，不仅仅是为了撰写辅导方案，重点在于培养人才，特别是经营人才。教学循序渐进，一步扣一环，深入调研、研讨，生成方案，形成PDCA完善企业经营管理体系搭建。

人人都是经营者，持续创造高利润。【理念＋算盘】阿米巴经营结合实际情况划分成一个个独立的阿米巴单元，建立经营会计体系，通过经营会计报表直观审视经营难点。通过数据分析出本质，根据市场的变化及时调整。创新思维创造力，发挥个人主观能动性，实现人人参与经营，经营成果共享。

启动仪式上曹德标总裁表示，公司上下要高度重视，并希望通过本次项目的导入，使公司全体能够了解并且参与企业经营管理，未来经营管理都是与员工息息相关的。因此必须调动大家的积极性，做到从无到有，从有到多，从多到优。

就本次项目导入辅导的目的与意义，曹德标总裁说:2016年我们开始转型升级，我们深谙管理必须跟得上转型升级，管理体系的创新至关重要。我们本身存在着财务报表反映不全面，管理流程太长的情况，基于此现状，我们进行管理问题思考，必须培养更强大的管理队伍。导入【理念＋算盘】不仅是为了让个人能力水平得到提升与成长，更是要将管理变成有序的管理，形成更加高效的运营。

最后道成咨询的创始人田和喜老师介绍： 只有企业内部能够不断复制出“老板替身”，培养具备经营意识的人才，我们企业的整个体系才能称之为“活性化”系统。这套系统每年都要进行一次修订，它不是静态的，更不是一劳永逸的。因为，市场环境每年都在变，业务和经营策略也随之改变，策略决定组织，组织体系就会立马调整。一旦发生调整的时候，整个阿米巴经营的一系列内容都要进行调整，所以这对企业系统经营的“活性化”要求更高。阿米巴经营并不是简单的组织划分、独立核算、分钱激励。要真正做好阿米巴经营，促进企业的长期发展和高利润，一定要对阿米巴经营有更深层次的理解，掌握这套体系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用企业自己的“经营会计”、“内部交易会计”等一系列的工具，否则这套体系将不可持续。只有深入理解和运用，才能实现企业的内化，达成——自我修复、自我完善、自我提升。

所以，道成咨询教会大家的首先一定是【理念＋算盘】阿米巴经营背后的理念、原理，再到工具、方法、思维模式。这样企业才能不断进行自我优化、培养经营人才，实现企业“活性化”经营的根本。

【理念+算盘】阿米巴经营的推行，实际上是一场企业的良性变革。变革的背后，实际上是企业核心团队思维模式和意识形态的转变，变革的根本在于“改心”，心不变，任何事物都归零。所以【理念＋算盘】倡导的是“以心为本”，要让企业的经营体系更加符合人性，符合时代趋势。